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学习冠军绩效管理的心得

来源：本站 发布时间:2014-6-25 17:04:25

    2014年6月24日下午在汇聚投资集团的黄少祥老师带领下，我们顺达集团的各子公司人员一起学习《冠军绩效管理》的内容。在学习之中，了解到绩效管理系统对企业带来的竞争优势，是组织、管理者和员工都需要的，且是人力资源管理中的一个重要核心的部分，它可以提高员工的工作积极性，让管理者更方便、更有效的管理员工，让企业获得利益最大化。 

    在学习中，我们知道了常用的绩效管理工具有目标管理、360度管理、kpi管理和平衡积分卡及pbc绩效承诺计划。其中我对行为类的业绩考核印象最深刻，且对于我们公司实用性较强，表现方法为行为锚定法及行为量表法。其中行为锚定法表现在工作中的主动性及员工的学习力。行为量表法注重的是频率，就2014的新型词“正能量”来类比。在绩效管理中，绩效指标的制定及权重的制定是一个很重要的部分，印象很深的一部分是德克士的绩效考评，让我们真正感受到了绩效的操作，虽然不是真正的实施，但是让我们对绩效管理有了更直接的感受和认识。 

    虽然学习的时间很短，但是我们都学到了很多东西，相信在以后的生活中、学习中、工作中能发挥更好的作用。

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