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深入推行标杆管理工作
来源：本站 发布时间:2013-8-26 16:59:46
为深入推行标杆管理工作，逐步提升业务管理水平，组织保障后续工作的顺利开展，不断与行业内或者行业外优秀企业的最佳实践进行比较，找出差距，制定措施，并实现持续改进，我们公司这个大团队，成立了标杆管理评价小组并下设六大标杆管理学习小组。充分发挥标杆作用，希望全体员工学先进、赶先进，创造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为全面完成2013年度工作目标，努力拼搏进取，为公司的发展做出应有贡献。
| 顺达房产标杆学习小组 | |||||
| 顺达房产标杆学习小组 | 组 长 | 组 员 | 标杆课题 | 学习标杆 | 初达成效 |
| 工程小组 | 杨先定 | 范 伟 孙 双 谢龙飞 | 学习先进房产企业户型设计思路 | 国内外先进房产公司 | 房屋户型达成客户满意 |
| 营销小组 | 闫晓璐 | 李 莉 李家林 丁羽西 张 璐 | 提高营销技巧 | 对内标杆：闫晓璐 学习营销方面知识 对外标杆：乔•吉拉德（世界最伟大的销售员）学习销售方面坚持不懈的精神（销售精神） | 提升销售业绩、成长为一个专业的营销团队。团队中人人发挥优势特长，个个成为销售精英。 |
| 财务小组 | 殷小宇 | 梁 娟 查江东 | 加强工作态度，提高工作积极性。 | 对内标杆：梁娟 干工作任劳任怨 对外标杆：张振 | 工作态度端正，工作积极主动性提高 |
| 公关报建小组 | 徐圣龙 | 张 振 周 飞 孙 双 | 通过对标杆，查找不足，制定整改措施提高工作效率对内标杆：在遵守工作流程，提高业务技能上与财务行政部、工程部对标杆 | 对内标杆：在遵守工作流程，提高业务技能上与财务行政部、工程部对标杆 对外标杆：在对外业务联系加强人际沟通，提高办事效率与恒大等企业对标杆 | 用最短的时间、最小的开支办结相关手续 |
| 项目合作小组 | 吕 敏 | 常春华 | 如何把控项目合作，提高执行力。 | 对内标杆：中环国际 对外标杆：奇瑞重工与中国出口信用保险公司（中信保公司）的战略合作 | 与各合作单位建立起紧密的战略凯发k8官网首页登录的合作伙伴关系，达到和谐共赢。 |
| 办公服务小组 | 周 飞 | 赵德富 朱 萍 梁 超 | 如何提升办公室服务执行力度（如何加强公司后勤保障） | 内部标杆学习对象（孙双）：学习工程部孙双同志，执行力度到位。外部标杆学习对象（徐州福润德办公室）学习福瑞德办公室对集团各项对接业务，敢于创新，执行到位。多次受到集团领导表扬。 | 端正工作态度，对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。 |
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