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标杆管理学习心得
来源：销售部-杨攀 发布时间:2013-6-3 10:38:54
五月份，我们参加集团公司组织的标杆管理学习，受到了深刻的思想启迪和丰富的管理知识教育。进一步启发了我的技术管理思维，拓展了管理视野，感触很多，受益匪浅。标杆两字，标是“标准、目标”，杆是“旗帜”，标杆是要达到的目标，是企业前进的原动力和正能量。由于我公司行业的特殊性，人员管理水平，员工素质水平以及工作效率也许仍不能完全适应公司的发展。特别是部分岗位责任不明确，岗位标准不清晰，造成很多事情的处理不能做到及时有效。
通过这次学习，我相信一定能促进企业管理逐渐走向标准化，规范化，科学化。立标杆，要将发展的眼光放远，将管理的视野放宽。对标杆，具体看竟争对手是谁，看销售策略，服务体系，管理方式是否完善。达标杆，只有处处立标杆，人人创标杆，找到差距，就能缩小差距，并从别人的失败教训中借鉴学习，启发教育。人人拥有标杆心态，制定行动计划与目标，确定最好的形式状态的凯发k8官网首页登录的解决方案。瞄准标杆并与组织经营计划联系起来。这不仅是公司战略规划的关键，也是年度经营计划完成的关键。通过标杆管理的学习，我们可以自身找出争位存在的差距。克己之短，学人之长，选择可比性，可学性。向高的比，与强的攀，跟好的赛，不断学习，不断创新，全面提升业务拓展和内部管理水平。
标杆管理是一个持续渐进的学习，变革和创新的过程，是一个不断发现自身不足的方法之一，是一个不断提升自身的手段，也是尋找和研究本公司与同行业竟争的最佳途径。
通过系统的学习，让我明白了作为管理人员，始终站在公司的高度考虑问题，将公司利益放在首位，牢牢地树立紧迫感。在企业管理中树立标杆，加强个人寻求标杆的定义管理，带领团队不断挖掘自身潜力，为企业创造价值。
充分利用好标杆管理工具，一定能持续有效的帮助我们完善和做好管理各项工作。从而促进企业快速发展，提升企业竟争力。
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