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强化落实，紧抓不放——大明公司一季度总结暨二季度规划会议
来源：本站 发布时间:2013-4-13 16:06:54
2013年4月11日下午15：00，在大明公司三楼会议室召开了2013年一季度工作总结暨二季度工作规划会议。集团领导张董助、大明总经理高昌学先生、各部门经理主管及各部门员工代表参加了此次会议。
会议中，高昌学先生做了以“回头看，有成绩，有差距；向前看，有希望，有困难”为主题的工作总结及规划报告。报告中高总对我公司2013年一季度的工作给予了肯定，同时也就如何提升团队凝聚力；如何让做好相互促进，和谐沟通；如何优化流程，将流程固化；如何加强财务核算；怎么做好员工职业发展规划等问题，对下一季度的工作作出了部署。
会上，各部门经理就本部门第一季度工作做出了总结，肯定了各位员工的努力及部门存在的不足之处，并提出了下季度的目标及奋斗方向。
会中，由集团董事长助理张裕富先生及大明总经理高昌学先生为获得先进个人的员工进行颁奖。
“强化执行，抓好落实”。张董助为大明公司一季度总结暨二季度规划会议做出了点评。张董助指出大明公司一季度存在方量、销售、利润指标三提高，安全、质量进一步稳定，原料紧缺情况下基本保证正常生产，制度进一步完善，流程进一步优化，团结和谐氛围锦衣浓厚等亮点，同时对大明公司下季度的工作作出了以下几点要求:
1、 要进一步发挥管理团队的作用。管理者要率先垂范，保持好的精神状态；要努力提高自身的素质，做到智、信、仁、勇、严；作为一个好的管理者还应为人之君，为人之师，为人之友，为人之亲，要能做到公平管理，制度一视同仁。
2、 全体员工要忠诚于企，感恩与企。
3、 每个人都要保持必胜的决心。
4、 常规工作常抓不懈，重点工作紧抓不放。
5、 要集中力量抓好清欠工作，加强调度。
6、 尽力发挥团队精神。
希望大明公司在日前原材料紧缺，价格上扬，生产上面临严峻形势，实验室原材料检验难度加大，成本的提高为之而来的业务开展困难等形势下，大明公司相关部门能够根据市场行情，多下功夫，迎难而上。
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