关于集团网站供稿激励方案的公告-凯发k8官网首页登录

     一、组织机构

     1、由集团行政中心安排专人负责个子公司及商贸公司各部门稿件的收集及初步审核工作；

     2、各子公司及商贸各部门设立通讯员队伍，组织新闻报道骨干，及时对企业各部门的重大事件及最新动态进行正面宣传报道；

     3、所有稿件必须经集团领导或其指定人员审核后方可对网络进行开放浏览。

    二、稿件收集对象：公司各部门全体人员。

    三、投稿范围：

     1、商贸公司：凯发k8官网首页登录的产品展示（主要是以公司代理的各项产品的系列图片、规格、功能及特点介绍、凯发k8官网首页登录的联系方式等为主）

           公司新闻（主要是以公司各部门的最新活动报导、最近决策性会议、最新获得的荣誉稿件等为主）

           员工天地（主要是以公司员工们的新动态、工作风采、工作目标、等为主）

     2、集团公司：团队文化（主要以团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化行为，如文体活动的参与）

           顺达新闻（主要是以子公司的最新活动报导、最近决策性会议、最新获得的荣誉稿件等为主）

           行业动态（主要以企业及产品所属行业进行分类，针对目前该产品的市场供求情况、市场行情、产品价格以及国家法律、法规的调整对该产品在市场的影响和国内该行业的影响，原材料供求对成本及价格的影响，竞争对手的经营状况以及市场行为的分析等 ）

           公告通知（主要是以集团公司在一定时间段/范围内公布的，各子公司应当共同遵守或执行的事项时所具备的公文）

           开心一刻（主要是以开心、搞笑、幽默的笑话或者小故事为主，以贴近自身工作为主，以轻松幽默的方式体现人生哲理）

           育子天地（主要是以相夫教子、孟母三迁之类的感恩教育之类的故事、文章、小说等为主）

            培训专栏（主要是以各子公司自行组织举行的各种培训、学习对公司或个人发展起到的促进作用以及参加集团公司组织各类学习（如商学院开课、外部培训等）后的报导或个人感想等文章为主）

            员工天地（主要是以集团公司员工们的参加的各类活动展示、工作中的亮点、实现工作目标的奋斗历程等，以宣导集团凯发k8官网首页登录的文化为主）

            员工作品展示（主要是以公司员工们的作品展示，如书法、绘画、写作、诗歌等，展现顺达人的风采）

            领导致辞（集团高层领导的致辞，主要是集团董事长及集团总裁的致辞稿件）

            学习园地（主要是以员工学习、成长经历、培训内容为主）

            生活小百科（主要是以日常生活中的百科知识为主，可以体现在饮食、健康、保健等）

    四、稿件收集及发表程序

      1、文章的征集为每周一次，稿件每个星期日之前交至各子公司办公室，由相关负责人进行审核后将稿件交至网站管理员手中，对网站的内容及时更新；

      2、稿件的审核，必须经办公室负责人/或总经理审稿核实后才能由各子公司网站管理员发布，以确保文章内容的真实性并起到正面宣传的作用；

      3、文字稿件采用word格式编写，图片稿件采用jpg(400*300)格式编辑并附简要文字说明。文字与图片必须分开发稿，如有混排的稿件必须另行以附件的方式发送相同的图片稿件；

      4、如投稿中部门之间出现相同的图片，发表后只对先投搞（图片）的部门及个人进行奖励；

     五、稿件质量及内容要求

      1、稿件内容要真实，数字和标点符号准确、无错别字、语言流畅，意思表述清晰；

      2、稿件要图文并茂，宣传产品、开展活动尽量配有图片并进行生动描述；

      3、宣传报道的范围要广，要从多角度、多层面反映企业的可喜变化和取得的成绩以及各项工作的具体落实成果。

     六、考核指标（商贸公司）

      1、每月对供稿人员或部门在网站中发表的稿件进行奖励，并对其所在部门进行相应分值的奖励，同时供稿人（作者）照片可在公司网站发布（具体要求另行通知）；

      2、为促进宣传稿件的工作，对各部门投稿数量进行任务指标分配。即：各部门每月投稿数量不得低于1篇，或由综合管理部按版块约稿；

      3、公司季度进行总结评比，按投稿、发表的数量、文章的质量与创新等各项标准，分别由对个人按一、二、三等奖评分，并给予相应奖励；

    八、 附则

      1、本方案由顺达商贸综合管理部解释并执行，由行政中心进行监督，并在执行中逐步完善。

      2、本细则从2012年11月1日开始实施。